外防输入、内防扩散、精准复工复产——北京全力打好疫情阻击战

新华社北京2月25日电 题:外防输入、内防扩散、精准复工复产——北京全力打好疫情阻击战

新华社记者王君璐、李萌

遇到现金短缺的时刻,所有管理者的方案都是增收节支。我也非常赞同增收和节支两手都要抓,但增收谈何容易,市场竞争如此激烈,短期见效可能性不是太大。而只要自己努力,强化管理控制,成本很容易就降下来了。这里,比较难的是建立全员的成本意识,你可以告诉所有人:“省钱就是赚钱,每省一块钱至少相当于赚三块钱”。原因很简单,一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等,还需要交销售税等,能剩下三分之一就算非常不错了。

地铁、公交等市内交通同样严格落实疫情防控要求。北京轨道交通要求安检点候检乘客超过50人时,采取站外分批进站。

连日来,北京市全力做好疫情防控工作,坚持“严”字当头——严格落实“四方责任”、严格开展进京检查、严格加强社区防控,在抓好外防输入、内防扩散两大环节的同时,精准复工复产,全力打好疫情阻击战。

目前,北京地铁公司所辖1号线、2号线、5号线、6号线、9号线、10号线、13号线、昌平线、八通线等9条线路均实现了最小运行间隔在2分钟之内。特别是地铁5号线,最小运行间隔为1分45秒,列车之间的距离最少只有14米。

与此同时,北京冬奥会项目,道路交通、民生等领域的重点工程也在有序复工。记者从北京城建集团、北京建工集团了解到,两家集团已有100多个重点工程有序复工建设。

据介绍,北京地铁公司所辖16条地铁线路的客流正按照每周10%至15%的水平增长,目前已经恢复到疫情前30%左右的水平。

实施控制成本的要领是:该花的钱一定要花,不该花的钱一分钱都不能花。

精准有序复工复产 降低对生产生活影响

在中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林看来,金融业的对外开放是我国经济发展到一定阶段的内在需要,从金融业本身来讲,通过适度引入高水平的竞争者,有助于提升金融业的整体水平,促进我国金融市场的进一步完善。

小米效率的提升来自运营成本,尤其是交付产品给用户时交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,建立了用户信任。而持续赢得用户的信任,是一家公司长久发展的基石。

十一年过去了,我相信这五个办法依然很有价值,因为小米一直在践行,既是对极致效率的自我追求,客观上也是一种未雨绸缪:以四季常态过冬天,则冬天亡;以冬天态度过四季,则四季存。抵抗疫情造成的经济次生灾害,需要全社会积极应对,其中企业无疑扮演了重要的角色。在此,我把这篇博文增补修订,加入新形势下的思考,希望能跟大家讨论共勉。

企业的费用大致分两类,一类是固定费用,每月都必须支付的,比如人员费用、房租、水电费用、带宽、办公设备及服务器折旧等;另外一类是变动费用,比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。

不该花的钱一分钱不能花,要从每件小事做起,很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦,在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等非常大方,甚至基本不管。这些钱,创业的时候的确不多,但这种风气一旦养成,很难改善,人一多,再遇到个别不自觉的人,这几项成本就是天文数字了。其实,回报员工的方式很多,比如给与更好的报酬或者更多的股票等,不应该在管理上放松。

伴随企事业单位复工复产,外地返京人员数量逐渐增多,北京仍面临不小的输入性风险。

目前,北京市国资委系统43家市管企业集团总部已全部复工,二级及重要子企业1089户复工复产接近100%。北京市商业服务业中连锁超市、大型商场、批发市场、商超物流等开工率均在90%以上。

记者在北京西站看到,返京旅客均戴口罩,经体温检测后方可出站。在北京站,出站通道正上方有一排红外线测温仪,可自动测量乘客体温。

以上就是我2009年时发表的博文,主要面对的是创业公司,后来被总结为实现企业控制成本过冬的五个锦囊。2010年,我选择再次创业,创办了小米。十年过去,对于企业如何度过难关又有了一些新的思考。

而外资私募早已在中国布局。据中国证券投资基金业协会公布的数据显示,截至2020年1月初,共有302家外资控股或参股从事私募股权、创投基金管理或私募证券投资基金管理的机构在协会登记为私募基金管理人,共备案1151只私募基金,规模总计约4615.06亿元。

“街道常住人口22万,流动人口7.3万,约有50%流动人口已返京。”丰台区卢沟桥街道工委书记高文娟告诉记者,为充实一线防控力量,丰台区下沉干部150人,街道下沉干部150人,与社区工作人员一起组成卢沟桥街道1100余名一线防控队伍,参与156个小区的疫情摸排、封闭管理、消杀防疫等多项工作。“要想守住这座城,我们就得守好小区门,看好社区里的每个人!”

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01、建立全员成本意识

目前,北京市已选派5万余名机关和国有企事业单位干部下沉社区(村),全天候派驻,编入社区(村)工作团队;组织14万余名在职党员回社区(村)报到,下一步还将加大力度,继续充实基层一线力量。

省钱不是不花钱,不花钱可能造成更大的浪费,所以,该花的钱一定要花,这是不能打折的事情。比如,办公室我们可以租用便宜的办公室,但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱,如果办公室非常不舒服,员工的工作可能没有效率,这是更大的浪费。

我再举一个例子就是做广告。1999年我们启动了金山词霸“红色正版风暴”的大型市场活动,但我们总共只有四十万的预算,怎么办呢?为了给市场足够的震动,我们想了很多办法。比如投《电脑报》广告,正常情况下应该一期报纸投几个整版,我们在一期中只投了连续四个 1/4页广告,再在其他每一页都投了一个栏花广告,这样,给读者的感觉是几乎每页都有我们的广告,铺天盖地,实际上只花了一个整版再加几个栏花的钱。

23日无新增,24日新增1例……新增确诊病例持续走低,并不代表疫情风险降低。“大家切不可掉以轻心,切不可放松疫情防控各项工作的落实。”北京市卫生健康委新闻发言人高小俊说。

凌晨4时,在北京南站北广场交通枢纽,北京公交20路消毒人员张斌已开始工作,他说:“扶手、投币箱、刷卡机、车门都是消毒的重点。”公交9路车司机姜旺林说,司机体温检测合格后才允许上岗,“如果有乘客没戴口罩,我们会提醒他,如果执意不戴,只能劝阻他不要乘车。”

从券商方面来看,目前,我国共有5家外资控股券商及10家合资券商。《证券日报》记者据证监会网站最新信息查询,当前还有18家合资券商正在排队申请设立。其中,阳光证券、粤港证券、联信证券、方圆证券、瀚华证券、华胜国际证券、星展证券(中国)、大和证券(中国)已经完成受理,进入审查中的“第一次反馈意见”环节。其余温州众鑫证券、云锋证券、百富证券等10家券商则处于“正在受理”状态。

在期货业方面,虽然根据证监会的安排,期货公司外资股比限制已于今年1月1日取消,但截至目前,外资进入我国期货业还没有新的动作。目前,我国共有两家合资期货公司,分别是银河期货和摩根大通期货。

中国国际经济交流中心经济研究部副部长刘向东对《证券日报》记者表示,预计随着《意见》出台,金融有序开放的进度可能再度加快,特别是有望进一步放宽期货、银行等金融机构的外资准入条件。

成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识。没有全员的共识,各项成本是无法管理的,会到处漏水。只有建立了这样的意识,各种方案才能实施。

“我们采取进京旅客信息登记、车上车下抗疫广播、列车隔座号售票、增加隔离区、所有人员测温进站、强化列车消毒等一系列措施,阻击疫情在铁路交通中传播。”北京铁路局有关负责人介绍。

对特斯拉来说,反向智能召唤等功能就是未来全自动驾驶与自动驾驶出租车队的重要奠基石。上周末,马斯克还信心满满的表示,今年特斯拉就能按原计划搞定自动驾驶出租车,至于何时部署,还得看监管部门何时批准。

在抓好疫情防控的同时,北京市组织和动员社会各界力量,抓好经济社会发展,有序推动复工复产。

面对严峻形势,北京严守“入口”关,在交通场站加强健康检测,严防死守、严管严控,尽最大可能切断传染源。

“随着复工复产的有序进行,除了工厂车间、建筑工地等场所,商务楼宇也是疫情防控的重点。”北京市发展改革委副主任李素芳介绍,目前北京针对不同行业出台48个防控指引文件,倡导企业实行弹性工作制,鼓励企业采取错时上下班、居家办公、轮岗上班等方式,细化会议室、电梯、食堂等重点场所的防控措施,利用科技手段,加强楼宇精准防控和管理。

有位企业家说得非常形象:“应付款是一定要付的,应收款是一定收不回来的”。一定要严格管理应收款:修改销售政策,尽量现款销售;成立专门小组负责催收应收款,控制应收款的增长。

企业要如何度过难关?这个问题我已不是第一次回答。历史上金山软件最困难时差点发不出工资,卓越网创业时也经历了非典疫情。2008年金融海啸席卷全球,很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。那时我主要是一名天使投资人,于是我在博客中分享了自己的经验,后来被媒体总结为五个“过冬锦囊”。

成本意识要从公司创建开始建立。互联网泡沫时期,资金成本比较低,创业公司比较容易融到了钱就开始“豪华型”创业。这些创业者没有过苦日子的经验,以为未来一帆风顺,就开始大把烧钱,租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难,或者市场环境发生剧烈变化,企业很容易倒闭。平时没有成本意识,真正遇到问题的时候再建立非常困难,由奢入俭难!

最后我想说的是,没有一个难关不可逾越,无论面对什么危机,信心比黄金还要珍贵。

马斯克在 Twitter 上表示:“除了特斯拉正在潜心研究的交通信号自动识别功能外,反向智能召唤(自主泊车)功能也会成为今年晚些时候 Autopilot大升级的核心功能之一。”

雷军:疫情拐点之际,谈谈企业如何度过难关

互联网创业企业都要买服务器。很多人第一反应就是要买名牌服务器,稳定,服务品质好,可是这样的服务器一台就是两万多。但创业企业没钱怎么办呢?一个创业者告诉我,他们买的全部是破产网游企业的服务器,几乎全新的服务器,只要两三千块钱。另外一个创业者告诉我,他的服务器全部是电脑城里组装的PC机,用软件办法解决稳定性问题。省钱的招数很多,只要大家愿意琢磨交流,有很多办法。Google用的服务器就是组装的PC。

相比之下,银行业、保险业则迎来了更多的对外开放举措。2018年4月份以来,银保监会先后对外发布了3轮共计34条银行业保险业对外开放措施。据银保监会可查的最新数据显示,截至2019年10月末,外资银行在华共设立了41家外资法人银行、114家母行直属分行和151家代表处,外资银行营业机构总数976家,资产总额3.37万亿元。境外保险机构在我国设立了59家外资保险机构、131家代表处和18家保险专业中介机构。外资保险公司原保险保费收入2513.63亿元,总资产12847.47亿元。

小米的创业选择了一条极为艰难的道路,需要在“硬件+新零售+互联网服务”的铁人三项中成为全能选手。过去十年,小米模式得了到充分的验证,用9年时间成为了最年轻的世界500强,用6年时间成为了智能电视的中国第一,现在还是全球排名第四的手机品牌。这其中,效率就是小米模式的灵魂。

现金严重不足的企业,严格控制成本。认真检查固定成本,每项固定成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的办公室、带宽等;变动成本尽量取消。还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目。

创新既包括产品的创新,也包括商业模式的创新。对于一家企业,创新的本质就是发现问题、解决问题,并从中找到发展机会。这既是企业的社会职能,也是企业不断进步的源动力。

在去年 9 月份的 V10 升级中,特斯拉带来了智能召唤功能,用户可以远远站在那里,等着车辆开到自己面前。从实际应用效果来看,智能召唤还是挺不错的,但其实大多数用户主要还是拿它来向朋友和家人们炫耀。

于是就有人提出,特斯拉能不能搞个“反向版”的智能召唤,让用户在停车场电梯口等位置下车,然后车辆自己去找车位泊车呢?这样的功能可就实用多了。

战“疫”在社区 织密“防扩散”保护网

相信大家都会同意,在这次疫情中,英勇无畏的医护人员给了我们最多的感动。这种面对生死的勇气,是我们所有人的精神财富。我时常在想,白衣天使其实也都是一个个平凡的人,他们的勇气从何而来?后来我明白了,勇气的背后是沉甸甸的责任。

03、把费用分成固定费用和变动费用两块

从节奏来看,近两年我国金融业对外开放政策持续加快落地。去年7月20日,国务院金融稳定发展委员会办公室宣布,将原定于2021年取消证券公司、基金管理公司和期货公司外资股比限制的时点提前到2020年。随后证监会明确,自2020年1月1日起,取消期货公司外资股比限制;自2020年4月1日起,在全国范围内取消基金管理公司外资股比限制;自2020年12月1日起,在全国范围内取消证券公司外资股比限制。今年3月13日,证监会进一步宣布,自2020年4月1日起取消证券公司外资股比限制。

马斯克也倾听了用户心声,今年早些时候他就暗示,这个功能可能很快就会落地。现在钢铁侠终于给了时间线,这个反向版智能召唤今年年底前就会随 Autopilot 升级而来。

步入2009年后,几乎所有人都领略到这次冬天的寒意。不少人问我,创业公司如何过冬?我的回答和大家一样:现金为王。持有足够的现金量是生存的关键。我在二十年的职业生涯中,遭遇过多次冬天,甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资,所以无论压力有多大,我坚持企业安全第一,保持充足的现金量。有了足够的现金,的确可以轻松过冬。但我认为问题的核心不是现金,而是企业的基本生存技能:成本控制。

不久前,小米10系列开了一场纯线上直播的发布会,这在高端旗舰手机中还是破天荒头一次。很多人都问我,我们为什么敢于这么做?其中最重要的一个因素,就是行业的合作伙伴非常希望我们开这样一个发布会,振奋行业的士气,激发市场活力。那时我们感觉到,作为行业的一份子,作为中国经济的一份子,我们的肩膀上也有沉甸甸的责任。企业是我们经济生活的主体,在面对困难时不妨多想想对员工、对投资者、对合作伙伴、对社会的责任。我们多坚持一天,冬天就远离一天,春天就走近一天。

因为我们要面临的绝不止眼前一个难关,经济活动起起伏伏,谁也不知道明天和意外哪一个先来。企业只有真正实现世界级的效率,才能拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。

变动费用每项看上去并不多,一个月总数好像也不大,但累积起来总数并不小。比如对于一两百人的公司来说,每个月多三万电话费,看起来并不多,一年就是三十六万!!!还有很难管理的打车费、招待费等。这项成本是每月财务分析会的重点。如何管理交通费、电话费、招待费三项最难管理的费用呢?各家有各家的高招,以后我详细介绍我用过的一些办法。

同时注意好库存管理,所有业务主管定期到库房现场办公,解决库存相关问题,加大库存处理的力度和速度,保持库存的周转效率。

第二,要穿越经济周期,企业还应该具备持续创新的能力。

02、在成本上严格把控

2月22日,北京市无新增新冠肺炎确诊病例,这是北京市报告确诊病例以来,新增病例报告数首次为0。

小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资;大企业,帐上的现金比较多,首要关心的是现金流,如果当月赚钱但是现金流是负的,一定要认真核查,如果有问题,要及早解决。差距一般在应收、库存、固定资产采购上。固定资产采购一定比较慎重,这里我们就不讨论采购管理的问题。所以,管理现金流就是管理应收款和库存问题。

经过实地查验和反复讨论,街道决定临时关闭出入口8个,设置24小时值守岗位5个,实现封闭式管理。截至目前,已排查返京人员近800人。

活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则。

“没有人随便穿行,出入有专人测体温、查出入证,我们心里踏实多了。”家住甘家口小区35号楼的郝女士说。

“车辆会在 8 颗摄像头的辅助下进入一个场景并绘制出一条路径,而且是 3D 版的路径。”马斯克解释道。至于停车场地图的绘制,特斯拉更是不用发愁,它们不断增长的电动车保有量就是马斯克的“神兵利器”,这些车辆还能帮“同伴们”更好地理解停车场里到底哪里能停,哪里不能停。

严把入口关 防范输入性风险

除了上述功能,今年 Autopilot 大升级后还将添加更为强大的 3D 标记系统,在钢铁侠看来,这是一项足以改变游戏规则的技术。

第三,任何时候都要有战胜困难的勇气。

文章最后,雷军给企业打气:“命运总会奖励乐观严谨、勇于行动的人。”并透露小米10系列发布以来,工厂复工速度不断加快,全行业的全面复苏已有迹象,小米已经做好了继续推出新品的准备。结合此前卢伟冰微博,网友纷纷猜测,Redmi K30 Pro推出在即。

回顾过去的几次危机,成功越过的企业都拥有持续创新的能力。危机是一场考验,是推动反思的终极命题,是企业价值、模式和生长潜力的试金石。不论非典还是新冠肺炎,灾难本身不会利好任何事情。但能够在危机中发现问题,并找到问题的解决之道,无疑拥有更好的生存优势。在这次疫情中,长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便,因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展,同时居家在线办公的大规模办公也给更高效、更紧密的协同工作开启了宝贵的实践可能。在危机中,每个企业遇到的问题都不一样。比如这次疫情,餐饮行业最突出的问题是现金流,对于手机行业最重要的是库存安全和供应链问题。如何以创新的思维解决问题,是战胜疫情影响的关键。

04、严管应收款和库存两个基本点

封闭式管理有助于筑牢阻断疫情的“铜墙铁壁”,但却让许多老旧小区犯了难。“虽然叫甘家口小区,但并不是封闭区域,小区产权单位10多家,90%以上的楼宇没有统一物业。别说统一出入口,连院墙都没有。”海淀区甘家口街道社区建设办公室副主任刘文静介绍,甘家口小区20余栋楼房分属于甘东和阜北两个社区,小区内四通八达,出入口众多,经常有行人穿行。

在此基础上,于4月1日外资股比取消限制当天,贝莱德、路博迈两家外资资管机构递交的公募基金设立申请材料被证监会正式接收。4月3日,摩根资产管理宣布与上海国际信托有限公司初步达成一项商业共识,将拟收购取得上投摩根基金管理有限公司股权至100%。

面对危机的五个建议——2009年博客文章

“请您保持1米安全距离”,在北京西站地下出租车等候区,地面上每隔1米贴一张黄色反光标志线。据了解,为避免旅客集中出站出现的短时间人群聚集,北京多个火车站都在进出站口、咨询台、公交车站等处施划“一米线”,降低疫情传播风险。

统计显示,“超强运行图”实施后,地铁15号线早高峰“最大断面满载率”由调图前的49%下降到了43%,昌平线早高峰“最大断面满载率”由35%下降到了32%,达到了预期效果。

封闭管理拉起严密“社区防线”的同时,干部下沉进一步吹响社区抗疫“集结号”。

雷锋网&雷锋网(公众号:雷锋网)&雷锋网

新冠肺炎疫情来势汹汹,已经在全世界掀起了一场重大战役。环球同此凉热,疫情不仅对人民的生命安全造成巨大威胁,对经济的影响也越来越凸显。做企业总是和各种不确定性打交道,特别是当下我们既要与新冠肺炎做斗争,还要面对潜在的经济下行的压力,着实不易。

05、省钱有技巧要靠群策群力

当然,除了一句“今年晚些时候”,马斯克并未给出新功能落地的具体时间线。不过,反向智能召唤肯定是 Autopilot 团队今年的重头戏之一,攻克了交通信号自动识别功能后它就要排上升级日程了。

智冠老总王俊博年过半百,是台湾游戏业泰斗级的人物。我向他请教成本控制的问题,他说很简单,比如请客,要让客人满意还要控制成本,怎么办?“在最贵的地方点最便宜的菜,在便宜的地方点最贵的菜”。一句话把控制成本同时要做好事情的精髓说出来了。

最后,我总结一下如何过冬的主要观点:对于现金充沛的企业,在冬天要大胆。别人恐惧的时候,各种运作成本都很低,比如市场费用、员工的雇佣成本等,这时大胆扩张,可以用较低成本建立较高的竞争门槛。

“实施‘超强运行图’后,多条线路达到历史最小间隔,一些线路出现终点站折返能力不足的问题。比如有的列车折返需要2分钟,但它的运行间隔已经在2分钟之内了,所以会出现列车积压,需要在接近终点站时停车等待。”北京地铁公司调度指挥中心客流组织工程师韩庆龙说。

“我国金融业引入优秀外资的决心和步伐并没有因为疫情影响而却步”,中山证券首席经济学家李湛在接受《证券日报》记者采访时认为,客观上看,短期内在某些金融服务领域国内企业会受到全球专业金融机构的冲击,被侵蚀一部分的市场份额。但中长期来看将加速中国金融市场的专业化进程,通过“鲶鱼效应”最终形成真正的国际化大型金融龙头企业。最终在“引进来”的同时也会促进我国优秀金融企业“走出去”。

首先需要说明一点,严控成本的本质是提高效率。控制成本对于任何一个公司都非常重要,但其根本目的和出发点是提高效率。片面地以低成本为目标,可能熬一时的危机,但无法在未来的竞争中立足。只有以提高效率为目标,才能在危机中保持长久的战斗力。

在此前的报道中新智驾就曾指出,特斯拉正在从底层对 Autopilot 进行重大改写,而神经网络在解决问题时将扮演越来越重要的角色。

为切实在社区、农村阻断疫情,北京市推动重心下移、力量下沉,通过对居住小区(村)封闭式管理、核实登记小区(村)来往人员和车辆、加强健康检测、细化“地毯式”摸排等措施,牢牢守住社区防线,织密“防扩散”保护网。

固定费用非常可怕!这些费用一旦开始花,每个月都必须花,很难终止。还有,一旦习惯后,一般不会想到取消。所以,一定要高度重视固定成本,比如租用新的办公室、租用IDC机房、随意增加员工等。如何控制呢?在每年、每季度预算会上的重点就是固定费用的分析。

成本意识只有从老板开始,才有可能贯彻全员。如果老板不以身作则,不反复强调,不建立成本控制的体系,整个企业成本管理一定非常混乱,也不容易成功。比如,华人世界的首富李嘉诚,一块普通的电子表一戴就是二十多年,我相信李嘉诚旗下的企业成本控制一定会非常出色。(事实上能穿越周期的伟大公司,比如宜家等,他们的创始人都保持了知行合一,你无法想象一个本身生活极尽奢侈的老板能带领团队严控成本,长期保持高效运转)

这样分类的好处在于,企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机,先停掉所有的变动费用,然后分析固定成本,逐项定计划消减,整个成本就一步一步控制下来了。在2003年,非典前金山费用大约在450万/月,我们发布控制费用的紧急要求后,成本迅速控制在250万/月以内。

韩庆龙介绍,列车积压主要是信号等能力已经达到设计极限。北京地铁公司已利用多种渠道对乘客进行解释,争取乘客的谅解配合。同时,这种超常、超强的运行组织形式仅限于疫情防控期间,随着疫情缓解和客流需求增加,北京地铁公司会及时调整列车运行图,恢复正常运行图组织行车。

控制成本的能力是任何企业都需要的基本技能。企业任何时候都需要控制成本,每个企业家都应该知道“勤俭治家”的重要性。在冬天的时候,股权融资、银行贷款都非常困难,企业的资金压力陡然增加,很多人束手无策,控制成本的压力立刻凸显出来。

如何有效控制成本呢?这的确是一个非常复杂的问题,和大家分享一些我的经验。

记者在北京奔驰公司位于亦庄的一个生产基地看到,高度智能化的生产车间里,工人们佩戴口罩紧张有序地忙碌着。进入车间需要进行严格的身份核实、体温检测和登记,车间内有专人不停消毒。“当前是防疫和生产‘双线’作战,在保障员工健康安全的前提下,按照计划有序复工复产。”车间有关负责人说。

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